装企线上线下怎么做?2019-11-07

 装企要想融合互联网,线上、线下都不能少,而且线上线下要实现对接。真正的互联网家装企业一定是通过信息化建设,完成线上、线下的互联互通,实现家装的信息化管理。通过系统管理设计、营销、施工、材料等诸多环节, 利用互联网工具解决装修可视化难题,将家装全流程呈现在消费者面前,从根本上保证用户体验。

装企如何实现标准化施工和工地管理落地?2019-10-23

  如果让消费者评选家装体验最大的痛点,那无疑就是施工了!今天,小智来八一八如何管好装企的最大痛点——施工。在小智看来,家装业务链确实很长,但是把握好最核心的环节,还是可以起到事半功倍的效果。

Excel做预算pk装修管理系统做预算2019-10-23

预算报价一直以来都是家装公司最头痛的管理节点,稍有不慎,项目就会白做,赚不到钱,长期这样下去,公司就很难做大、做强,重者也可能就直接倒闭了。小智认为,一份完整的预算报价并不是用excel做出来就可以了那么简单,而是要与各部门的业务数据相连通,才能达到更好的管控效果。下面,小智将从预算的准确性、连动性及可追溯性来阐述一下用excel和系统做预算的优劣对比

装企业务流程浅析|这些东西你真的了解吗?2019-10-23

家装的业务链条很长,装修公司要想将装修项目管控好,抓住关键节点至关重要。小智专注家装行业信息化12年,大大小小的装饰公司也见了很多,虽然不同公司业务流程有一定的差异,但大体的方向还是基本相似的。为此,小智根据多年经验总结了一套标准的家装业务流程

家装公司上装修管理软件需要做好哪些准备?2019-10-23

放在第一位的就是思想准备。很多家装公司往往是听说别人用了ERP,或者觉得应该有个工具提高管理能力,就去买个ERP软件,但没有真正想清楚上软件要解决什么问题,于是容易走两个极端。一个极端是认为自己公司管理很牛,要求ERP照搬现有模式。另一个极端是认为ERP应该提供所有的东西,自己只要鼠标点两下,就可以获得管理的提升。这两种想法都是有问题的。

家装公司如何利用ERP软件做好材料管理?2019-10-15

家庭装修中,材料成本占到50%左右。材料管理水平,直接影响到家装公司的竞争力。

不同业务模式的家装公司,材料管理的范围是不一样的?;肮局饕芾淼氖歉ú?,半包公司主要管理的是辅材加部分主材,整装公司加上了厨、卫,全屋装修公司再加上了家具和软装。

家装公司如何利用ERP管理软件做好结算?2019-10-15

 家装公司的结算分为内部结算和外部结算。内部主要是对销售人员、设计师的结算,外部主要是和装修客户、施工队、材料商的结算。有些公司施工队是自己的,对施工队的结算可以归为内部结算。

项目管理软件(PM)如何帮助家装公司提高项目管理能力?2019-10-15

  项目管理能力一直是传统家装公司被病诟最多的痛点,如质量问题、工期问题、增项问题等等。现在这些问题已经成为互联网家装公司重点改造的地方。虽然从根源看,这些问题是因为家装公司经营模式造成的,但家装公司如果真有心去改变现状,为客户提供满意的服务,PM软件还是能帮上忙的。

家装公司的客户管理系统(CRM)有哪些特点?它与通用型CRM有什么区别?2019-10-15

  能做成一定规模的家装公司,基本上是营销型的公司,营销是家装公司的命脉,那么家装公司的CRM有哪些特点呢?

家装公司选择管理软件要注意哪些问题?2019-10-15

  做过较大型信息系统建设的公司都知道一个原则:总体规划、分步实施、急用先行(或者是效益优先,重点突破)。

  对于大部分家装公司来说,要像大企业一样去做规划是很难的。那么,家装公司在选择管理软件时要注意哪些问题呢?小智是这样建议的:

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